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  新京报讯(记者 徐邦印)北京时间3月11日,NCAA常春藤联盟通过社交媒体宣布,取消即将举办的联盟锦标赛,该联盟的常规赛冠军耶鲁大学自动获得冠军名额,直通“疯狂三月”,这也是美国首起因疫情取消的大学篮球锦标赛。

  “疯狂三月”源于每年的NCAA锦标赛,全美各个大学代表队之间上演精彩程度不输于NBA季后赛的篮球盛宴。目前,NCAA的32个一级联盟正在陆续为直通“疯三”的名额而战,各队内部激战正酣,常春藤联盟的联盟锦标赛原计划近日举行,却因疫情不得不停办。

  常春藤联盟由东北区的八所学校组成,篮球整体实力一般,但哈佛大学、耶鲁大学、宾夕法尼亚大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等均是家喻户晓的名校。

  据了解,常春藤联盟取消联盟锦标赛的决定是在公共卫生专家、医疗人员的指导下做出的。此外,联盟还表示,将对其他即将进行的校园体育赛事进行严格的场内观众限制。

  常春藤联盟的一位负责人哈里斯表示,“我们理解那些不能参与到联盟锦标赛的运动员、教练员和球迷的心情,我们同样感到失望。不过,这是专业部门和专业人员向我们提供的建议,我们相信,这是最谨慎的决定。”

  截至美国东部时间3月10日16点,全美已经有36个州和华盛顿特区出现新冠肺炎确诊病例,累计确诊病例至少达到849例,27人死亡。按照NCAA的赛程安排,目前各大联盟正在进行联盟锦标赛,全国锦标赛将于3月下旬如期开打,4月上旬决出最终的冠军,如果美国的疫情持续恶化,“疯狂三月”的前景并不乐观。

  新京报记者 徐邦印

  编辑 韩双明 校对 陈荻雁

  文章来源:http://www.bjnews.com.cn/sport/2020/03/11/702074.html

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  加拿大是第一支公开宣布不参加2020年东京奥运会的国家,日前,加拿大奥委会主席特里西亚-史密斯解释了他们为何做出这种选择。

  

  史密斯表示,由于在全球健康危机中派出一支队伍参加奥运会是不道德的,从伦理上讲不通,所以如果奥运会按计划举行,加拿大奥委会决定退出2020年东京奥运会。

  在东京奥运会未确定延期的时候,国际奥委会和日本方面曾多次表示将如期举行。这引起了很多选手和协会的担忧,加拿大成为了第一支宣布退出2020年奥运会的国家。加拿大奥委会主席史密斯同时也是国际奥委会的委员,她在接受加拿大媒体采访的时候透露了做出决定的原因。

  史密斯说:“当国际奥委会做出决定–奥运会将考虑延期,我认为这很好 。当你在考虑是否在7月举行某种形式的比赛时,我们希望你知道,如果发生这种情况,我们在伦理上就不能派出一支队伍。”

  她还说:“你需要时间,但作为全球公民,我们必须做出这一决定,因为控制这一流行病比体育更重要。”

  国际奥委会曾因一再坚持东京奥运会如期举行受到很多批评,不过后来最终确定东京奥运会延期到2021年。国际奥委会主席巴赫驳斥了有关IOC在决定推迟奥运会举行方面优柔寡断的说法。

  东京2020年奥运会改为2021年7月23日至8月8日举行,残奥会将于8月24日至9月5日举行。

  现年63岁的特里西亚-史密斯曾是一名赛艇运动员,1984年洛杉矶奥运会时曾获得过双人单桨无舵手的银牌。她还参加过1976年和1988年的奥运会,还拥有七枚世锦赛的奖牌。2015年,史密斯当选加拿大奥委会主席,2016年当选国际奥委会委员。

  文章来源:http://www.liaoning2013.com.cn/zhty/saiting/202005/8840.html

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  据美国有线电视新闻网消息,继洛杉矶市长加塞蒂(Eric Garcetti)宣布将宵禁扩展到整个城市之后,全美目前已有16个州25座城市实施宵禁措施。

  

  加塞蒂在一份声明中指出,“我将一如既往捍卫洛杉矶人发声的权利,我们可以在不必担心暴力和破坏行为的情况下,领导反对种族主义的运动。”他还称,实施宵禁是为了保障人们的安全。

  根据CNN统计,目前全美共有16个州至少25个城市实行宵禁,包括加利福尼亚州的贝弗利山和洛杉矶,科罗拉多州的丹佛,佛罗里达州的迈阿密,佐治亚州的亚特兰大,伊利诺斯州的芝加哥,肯塔基州的路易斯维尔,明尼苏达州的明尼阿波利斯和圣保罗,纽约州的罗彻斯特,俄亥俄州的辛辛那提、克利夫兰、哥伦布、代顿、托莱多,俄勒冈州的尤金、波特兰,宾西法尼亚州的费城、匹兹堡,南卡罗来纳州的查尔斯顿、哥伦比亚,田纳西州的纳什维尔,犹他州的盐湖城,华盛顿州的西雅图,以及威斯康辛州的密尔沃基。

  继黑人男子弗洛伊德在遭到白人警察粗暴执法死亡后,全美已连续多日爆发抗议活动。在一些地区,抗议示威甚至已经演变为暴力活动。CNN称,抗议活动已经在至少30座城市爆发,而覆盖范围已从最初的明尼阿波利斯扩大到华盛顿、纽约、洛杉矶、休斯敦等各地。美国民众纷纷走上街头,抗议弗洛伊德遭到不公正对待。

  来源:人民日报海外网

  记者:李萌

  文章来源:http://news.qtv.com.cn/system/2020/05/31/015608359.shtml

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  文章来源:https://www.cnbeta.com/articles/tech/984719.htm

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  中新网客户端北京9月18日电(王禹)经过405天的漫长等待,17日晚,2022年北京冬奥会和冬残奥会吉祥物“冰墩墩”(Bing Dwen Dwen)和“雪容融”(Shuey Rhon Rhon)终于揭开神秘面纱。

  自2018年8月8日面向全球征集,面对由国际、国内18名知名专家和运动员代表组成了吉祥物专家评审委员会,从5816件到100件、10件,再到“千里挑一”,两个可爱的吉祥物是如何经过层层评审,脱颖而出?

  冰墩墩。

  “一个站位很高的熊猫”

  2022年北京冬奥会吉祥物“冰墩墩”以熊猫为原型进行设计创作,但做熊猫是把双刃剑,因为用熊猫的太多了,如何做出一个易于传播、可爱的、非传统的熊猫?北京冬奥会吉祥物设计团队负责人曹雪一开始心里也没底。

  事实上,广州美术学院设计团队最初的作品是“冰糖葫芦”,而糖葫芦外表的“冰壳”也与冰雪运动“或多或少有些联系”。最终“冰壳”的创意得以保留,随后又经过无数次的探索,修改重点终于逐渐明朗——被冰壳包裹的熊猫。

  “你设计的熊猫要与以往不同,而且还要与冬奥会相匹配”评委会主席蒋效愚说,“虽然是个难题,但只要我们有创新,就会有独特魅力。因为熊猫是我们的国宝,是世界上独一无二、中国本土的珍稀动物。国际上看到熊猫,就知道它代表中国,不用任何语言解释都会被认同。”

  为此,广美设计团队专门成立一个资料组,把能收集到的熊猫全部收集,每天都比对分析,无论是在冬奥组委办公室,还是广美工作间,都贴满了各式各样的熊猫。最终,在“冰丝带”的融合下,一个酷似航天员,带有未来科技感的国宝跃然出现在公众面前。

  在曹雪看来“冰墩墩”是一个充满温度和人性化的吉祥物。“(冰墩墩是)一个站位很高的熊猫,他面对世界和未来。我们也可以说他是个非常接地气的熊猫,我们希望把它打造成一个人见人爱,各个年龄层都能接受的熊猫的形象。”

  起名字随后被提上议事日程。“其实冰糖葫芦原来也叫糖墩儿,‘墩儿’有一种北方冬天的特点,特别亲切,像邻家小孩一样健康、活泼、可爱。”林存真说,“后来又发现,南方人和外国人很难读出‘墩儿’,后来就改成了‘冰墩墩’”

  雪容融

  “我做的这个吉祥物是可以代表中国的”

  与冰墩墩不同的是,冬残奥会吉祥物雪容融的灯笼造型,一开始就有较为清晰的创意,这源于吉林艺术学院学生姜宇帆对家乡年味儿的印象。回想起设计吉祥物的初衷,她说:“我当时心里的唯一的想法就是我做的这个吉祥物是可以代表中国的。”

  在评审时,中国结和红灯笼的创意入围前十,被确定继续深化修改。但专家们给的意见是“仅保留原创属性,重新设计形象”。这也就意味着,除了保留“灯笼”这一角色属性外,整体形象设计都要从零开始。

  今年2月下旬,北京冬奥组委专家组决定取消中国结的进一步修改,让团队主攻灯笼形象的完善设计。到4月初,灯笼形象已基本确定,但仍需要递交完整的文化阐释方案。

  最终,经过设计团队与修改专家组多次沟通和尝试之下,体现“双奥之城”的天坛、鸽子、长城,以及与冬奥相连的如意(冬奥会跳台滑雪场地又名“雪如意”)等元素出现在了吉祥物的形象中。

  在给这件作品起名时,考虑到与冰墩墩对仗,采用了“雪”字对“冰”字,有“瑞雪兆丰年”之意,而灯笼给人以暖融融的感觉,为了体现包容和交流,采用了“容”和“融”字。

   冰墩墩和雪容融。

  “中国文化和奥林匹克精神又一次完美的结合”

  本次吉祥物征集活动,借鉴2008年奥运会和近几届冬奥会和冬残奥会经验,经过专家评审、修改深化、社会评议等程序。不仅邀请国际、国内18名知名专家和运动员代表组成了吉祥物专家评审委员会,还让社会各界代表对设计方案进行评议。

  在吉祥物深化设计和修改过程中,北京冬奥组委多次征求国际奥委会、国际残奥委会意见。国际奥委会、国际残奥委会从媒体传播、市场开发和形象景观等角度对设计方案给予充分肯定,认为体现出了较高的设计水平。

  8月,北京冬奥组委上报北京冬奥会工作领导小组吉祥物候选方案,确定了最终方案。与此同时,北京冬奥组委赴瑞士洛桑和德国波恩,向国际奥委会和国际残奥委会正式提交北京冬奥会和冬残奥会吉祥物方案。

  或许是巧合,最终胜出的这两个方案,一个来自南方的广州美术学院,一个是北方的吉林艺术学院。北京冬奥组委文化活动部副部长高天表示,这种偶然中也存在必然。“这反映了全国人民对北京冬奥会和冬残奥会的热情和关注。更充分说明通过冬奥会和冬残奥会的举办,冰雪运动和冰雪文化正在全国各地得到推广和发展。”

  蒋效愚表示:“冬奥会吉祥物冰墩墩和冬残奥会的吉祥物雪容融,是一个非常完美的搭配和组合,是中国文化和奥林匹克精神又一次完美的结合,也是冬奥组委和中国人民给奥林匹克运动和世界赠送的一个珍贵的礼物,凝聚着集体智慧的结晶。” (完)

  文章来源:http://www.xj.chinanews.com/tupian/2019-09-18/detail-ifznxzrc9382710.shtml

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  3月13日,国美官方旗舰店在京东正式开卖,作为家电零售的巨头,国美与京东的“牵手”引起了业界的热议。

  仅仅在几天前,家居零售业巨头宜家宣布入驻天猫,这也是宜家首次在第三方平台上为消费者提供产品以及家居解决方案服务。

  短短几日之内,几大零售巨头相继采取合纵连横策略,加快 了线上线下融合的节奏,不仅让业内人士纷纷猜测接下来家电零售线上线下将会是何走势。

  疫情催化渠道融合

  居家隔离、门店闭店,线下人流量几乎为零,新冠肺炎疫情的爆发让家电业线下零售近乎停摆。

  奥维云网数据显示,2月份,冰箱、洗衣机、冰柜、干衣机、空调线下的降幅基本是在40-60%之间,油烟机、灶具集成灶降幅在60%,电饭煲、电磁炉等厨房小电线下降幅在率70%左右,嵌入式家电线下的降幅在30%-70%之间。与此形成鲜明对比的是线上,冰箱、洗衣机、空调等品类下滑幅度仅7%、11%、24%,干衣机产品因市场需求出现同比增长12.5%的现象。电热水器、洗碗机增长幅度在10%-20%之间,消毒柜线上大幅增长117%。厨房小电以及嵌入式家电也都呈正增长态势。线下遭受如此重创,这对拥有近2400家线下门店的国美的影响可想而知,在此等情况下,国美选择做出“牵手”京东的决定其实并不意外。

  国美牵手京东 昔日劲敌缘何“握手言和”?

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  双方此次合作可以说是优势互补,深耕线下多年的国美拥有丰富的产品线以及强大的物流能力,但是线上一直是其短板所在,国美借助京东可以快速打开线上流量入口,补齐短板,实现线上线下的加速融合。京东则可以借助国美丰富其高端家电产品线,借助国美安迅物流的中大件、超大件物流服务,对其大件物流形成有效补充。双方服务资源共享,供应链相互输出,可以说是双赢态势。

  国美京东牵手并非行业个例,近些年来,家电零售的渠道融合已成必然之势。

  早在2015年,阿里就斥资283亿元入股苏宁易购(002024,股吧)成为其第二股东。

  2018年11月,阿里224亿港元收购高鑫零售,持有36.16%的股份,高鑫零售旗下的大润发、欧尚归属阿里系。2018年,苏宁在大润发、欧尚超市门店经营家电部门,并完成了近500家门店的改造。

  2019年4月,京东战略投资入股五星电器,持股46%。

  国美也不是第一次与电商平台合作, 2013年,国美在线就进驻天猫开设旗舰店;2018年,国美在拼多多的品牌馆上线。

  渠道零售的融合已成燎原之势,疫情正如一针“催化剂”,加快了这种趋势的节奏。针对现如今渠道的变化趋势,奥维云网总裁郭梅德认为“2019年是渠道变化最大的一年,2020年则是渠道加速转型最快的一年,在这点来看,特别是线上线下的融合。”

  消费习惯变革是内因

  催生这种融合的内因,其实是国内消费者消费习惯的改变。近几年来,随着电商平台的壮大,消费者们的消费服务意识得到了培养和提升,线上交易以其购买方便、便捷安装等优点快速拉拢了大批的消费者,快递业的突飞猛进也让更多人把线上交易作为了首选。

  数据显示,2019年,我国家电市场零售额规模达到8910亿元,线上渠道对家电销售的贡献率达到41.17%,全年占比首次超过40%。有机构预测,2020年一季度家电零售线上占比或突破7成,全年线上渗透率或将超过50%。

  虽然线上市场快速扩张,但是对于线下专卖店或者零售商来说,依然有着不可替代的功能,家电产品不像日用品或者百货,尤其是家电产品中的高端家电和大家电有着价格高、重体验的特性,人们一般不会冲动消费,更愿意去亲身体验之后再买单。

  一方面是消费者对线上便捷的购买体验的依赖,另一方面是对产品“看得见摸不着”的顾虑,两种需求交叉融合,让渠道商不断改变策略。如何将线上和线下的优点有机的融合,也成为了线上线下融合过程中的难点。

  从注重零售到注重体验

  在疫情期间,国美将传统意义上的销售员“培训”为“网红”,全面发起直播带货。苏宁易购卖场、红孩子、苏宁广场等店员把直播和互联网销售结合,累计发起直播超万场。通过线上直播来拉动线下销售,渠道商们可以说是八仙过海各显其能。

  通过数据可以观察,一些小家电、免安装类的家电的线上销售效果更好,但是一些大家电、嵌入式或者重安装属性的产品销售效果则差强人意。在中国家电网主办的“同抗疫

  共未来2020家电行业线上直播论坛上”,京东家电营销运营部社交电商负责人杨玉全就总结到“中高端家电在现有情况来看,在内容渠道直播情况下,或者在社交电商渠道效果不是特别的显著,因为大家电毛利比较低,价格比较高,大家比较重视体验。”

  渠道商的线下优势由此凸显出来,但是线下如今已经不再适应传统的售卖模式。在线上线下的融合过程中线下渠道商也正努力改变以往单一家电零售商的角色。国美电器北京分公司总经理金亮认为“我们最终是希望能够改变国美电器原本就是一个单一家电产品的零售商,我们通过一系列的举措,试图去打造一个全新的供应平台,我们是家电产品,包括服务产品,包括家居家装,全系列化综合提供商。”

  在渠道融合的大背景下,渠道商正在从注重零售转变到注重体验上来。正如奥维运网总裁郭梅德总结的“过去渠道商卖家电,研究的是产品、政策等因素,现在要更多地去研究用户,研究他们的购买行为和特征,研究他们的消费变化和需求,然后以此为依据来调整自身的品牌格局和品类布局。”

  未来,线上线下将没有边界,也会有越来越多的渠道商们走到线上,拓展多样化的线上渠道,而在这其中,谁抓住了用户,谁就赢得了先机。

  (责任编辑:徐帅 )

  文章来源:http://house.hexun.com/2020-03-25/200749025.html